9月6日,中国女排在日本举行的女排世界杯上以11胜1负的总成绩夺得世界杯冠军,自2004年雅典奥运会金牌之后,时隔11年再次站在世界之巅,同时取得直接进军里约热内卢奥运会女排决赛的入场券。
中国女排在上个世纪80年代创造的五连冠辉煌,感染和激励了一代中国人。到了90年代,由于各种原因,中国女排成绩陷入低谷,直到陈忠和教练入主国家队,组成了以冯坤、周苏红、刘亚男、杨昊、赵蕊蕊等为主的“黄金一代”,夺得2003年世界杯和大奖赛的冠军,2004年时隔20年再次夺得雅典奥运会的冠军。这让人们对于这支新女排重新燃起了希望,希望陈指导能够重塑老女排当年的辉煌。
可是黄金一代没有给我们带来更久的兴奋,之后的中国女排又陷入了低潮,直到2013年,郎平决定出来执教中国女排。
作为球员的郎平在80年代就家喻户晓,世界闻名,退役之后曾经短暂执教过中国女排,后来主要在欧洲俱乐部担任主教练,并作为美国国家队主教练获得北京奥运会银牌,当年的“和平之战”让很多排球迷所记得。
2013年的中国女排国家队面临很多问题:队员、伤病、成绩、士气等,郎平担任主教练急需解决这个问题,她根据多年国际俱乐部教练经验,提出了“大国家队”的概念,即国家队队员不限,没有主力与非主力之分,谁状态好谁上;国家队队医水平要是国家队的水平 -这样可以解决伤病所造成的非自然减员;后勤保障国家级别 -由于郎平曾经的个人辉煌,以前的领导和队友现在都在领导岗位上,大力支持郎平为带领新女排走向辉煌的决心。体现在这次世界杯上,出征前队长惠若琪不能参赛,杨方旭,徐文丽不能参加比赛,为郎指导的排兵布阵造成了很多难题,可是就是由于前期准备工作充足,并没有出现大的损失。
其实郎平所倡导的“大国家队”概念同公司管理中项目管理的概念一致,体育项目也是一个项目,按照项目本身的特点进行项目规划和项目管理。项目管理的理念在国外已经发展几十年了,在国内先在建筑行业开始使用,但是还没有普遍使用。郎指导由于在国外生活工作的经历,掌握了项目管理的理念并运用到女排的管理实践中,在这次的女排世界杯中取得了初步成果,希望在明年的里约,我们再次看到郎指导和女排姑娘们站在最高领奖台上,五星红旗在南美洲飘扬!
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。
发表评论